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La taxonomie démode définitivement le greenwashing
La taxonomie change profondément la définition de la performance des entreprises. Charlotte Migne, directrice du développement durable SUEZ, décrypte l’impact de cette nouvelle réglementation, ses enjeux sur notre financement et les bouleversements qu’elle engendre sur le travail de nos équipes.
Pouvez-vous définir simplement la taxonomie en quelques mots ?
C’est simple en réalité ! L’Union européenne a mis en œuvre la taxonomie pour aboutir au “Green Deal”, c’est-à-dire à l’ambition d’être le premier continent neutre en carbone à horizon 2050. En fait, il s’agit de flécher les capitaux financiers vers les activités qui contribuent le plus à la transition écologique en établissant une grille de critères permettant de comparer les entreprises. Le langage devient ainsi commun et standardisé.
La taxonomie concerne donc les entreprises et les investisseurs ?
Oui. Les entreprises parce qu’elles doivent émettre un rapport sur leurs activités et leur part d’activités vertes. Les investisseurs parce qu’ils rendent compte de l’utilisation de leurs capitaux.
La taxonomie exige un lourd travail pour nos équipes développement durable, finance et jusque dans nos différents sites.
Charlotte Migne , Directrice du développement durable SUEZ
À qui s’applique la taxonomie concrètement ?
Elle s’applique à toutes les entreprises européennes de plus de 500 salariés. Mais attention, elle concerne toutes leurs activités y compris hors Union européenne. Six objectifs ont été fixés par l’Union européenne. Jusqu’à présent, nous devions uniquement rendre compte sur les deux premiers liés au climat (atténuation du changement climatique et adaptation au changement climatique). Il faut désormais analyser les quatre nouveaux et identifier les activités qui s’y rattachent (utilisation durable et protection des ressources aquatiques et marines, transition vers une économie circulaire, prévention et contrôle de la pollution et protection et restauration de la biodiversité et des écosystèmes).
Quels sont les critères pour qu’une activité économique soit considérée comme durable ?
Il est question d’éligibilité et d’alignement. Chez SUEZ, la plupart des activités liées à l’eau ainsi que les activités de collecte et recyclage des déchets sont éligibles. On est éligible dès lors qu’on contribue à un des six objectifs. Ensuite, les activités sont considérées comme alignées si elles sont exemplaires d’un point de vue environnemental au regard d’un des six objectifs sans aller à l’encontre des cinq autres et en respectant également les droits humains fondamentaux. Par exemple pour la production d’eau potable, la performance environnementale est évaluée au regard de la consommation d’énergie par m3 produit de notre usine. À terme, toutes les entreprises européennes de plus de 500 salariés devront rendre compte sur les six objectifs, en éligibilité et alignement, et être auditées par un tiers externe.
Diriez-vous que la taxonomie est un remède au greenwashing ?
Oui, car avoir des indicateurs communs va permettre de comparer les entreprises et d’encadrer les communications sur le développement durable. Actuellement, nous sommes dans une phase transitoire mais tout cela va dans le bon sens. La taxonomie offre une approche globale. Jusqu’alors les entreprises étaient focalisées sur le sujet climat, sur l’impulsion des travaux du GIEC1 et parce que les impacts sont plus faciles à mesurer. La taxonomie invite les entreprises à penser la transition écologique de manière plus systémique.
Pourquoi SUEZ s’est-il immédiatement saisi de ce sujet ?
Par nos activités et notre culture pionnière, il était important d’être parmi les premiers acteurs à montrer notre engagement. Notre feuille de route s’inscrit dans la même dynamique avec la prise en compte des enjeux nature et sociaux au même niveau que les enjeux climat. Nous avons une approche très didactique, fondée sur des indicateurs très précis.
En quoi la taxonomie devient-elle un levier de performance économique et environnementale pour SUEZ ?
La performance environnementale peut nourrir la performance économique. En fléchant les capitaux vers les activités les plus contributrices à la transition écologique, la taxonomie va permettre d’attirer de nouveaux investisseurs vers SUEZ parce que notre participation concrète est démontrée. Une nouvelle histoire va pouvoir être racontée autour de notre Groupe et de son volontarisme environnemental.
En créant une feuille de route basée sur le climat, la nature et le social, SUEZ adopte la même logique que la taxonomie.
Charlotte Migne , Directrice du développement durable SUEZ
Aujourd’hui, où en est SUEZ en matière d'alignement et d'éligibilité ?
Actuellement, 40 % de nos activités sont non éligibles. 60 % le sont. Parmi ces dernières, 24 % sont éligibles et alignées. 36 % sont donc éligibles mais non alignées. Sur le secteur des énergéticiens et acteurs de l'environnement, nous sommes dans les mêmes ordres de grandeur. Par notre lecture prudente de la loi, nous avons une bonne marge d’amélioration sur les activités alignées. À terme, la performance extra-financière des entreprises sera aussi importante que la performance financière. C’est une notion essentielle que tout le monde doit comprendre.
1) Le Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat est un organisme intergouvernemental chargé d’évaluer l’ampleur, les causes et les conséquences du changement climatique en cours.
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