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Notre stratégie

SUEZ entend jouer un rôle majeur dans la révolution de la ressource. La stratégie du Groupe s’articule autour de deux grands axes au service de cette ambition. Transformer ses métiers en mettant résolument le cap vers l’économie circulaire et le numérique. Devenir le partenaire de référence des villes et des industries dans le monde pour une gestion optimale de leurs ressources.

Valorisation

Cap vers l'économie circulaire

Le modèle linéaire (extraire, produire, consommer) est arrivé à la fin d’un cycle. Acteur majeur du recyclage et de la valorisation des déchets, leader en matière de réutilisation des eaux usées traitées, SUEZ entend accélérer son développement sur ses activités de valorisation, notamment :
  • La valorisation matière : SUEZ remet déjà 4,3 millions de tonnes de matières premières secondaires (papiers, cartons, verre, métaux plastique, bois) sur le marché. Il s’agit de renforcer cette position en élevant les standards d’exploitation et d’innovation : améliorer la performance et la sophistication des techniques de valorisation, et cibler les flux pour lesquels la valorisation est particulièrement réductrice de gaz à effet de serre. SUEZ a pris l’engagement de multiplier par deux le recyclage du plastique à l’horizon 2020 et renforce ses filières de démantèlement et de valorisation des déchets d’équipements électriques et électroniques (DEEE), d’avions en fin de vie et de véhicules hors d’usage.
  • La valorisation énergétique : SUEZ souhaite compléter le bouquet d’énergies renouvelables (solaire-éolien) par l’augmentation de la production d’énergie issue des déchets et des biodéchets, qu’il s’agisse de l’incinération, de la méthanisation ou encore de la production de combustibles solides de récupération, qui peuvent constituer d’excellents combustibles alternatifs.
  • La valorisation des eaux usées traitées : SUEZ a l’ambition de conforter sa position de leader en matière de réutilisation des eaux usées traitées dont les usages sont multiples (industriel, agricole, réalimentation des nappes phréatiques) et permettent d’anticiper des conflits entre les différents utilisateurs de la ressource en eau. La récupération de la chaleur des eaux usées, tout comme la production d’énergie à partir des boues d’épuration, sont également des marchés prometteurs sur lesquels SUEZ s’est déjà positionné.
Digitalisation

Accélérer le déploiement de solutions intelligentes

Le numérique est déjà au cœur des activités de SUEZ. Avec sa nouvelle Feuille de Route digitale, SUEZ devient une entreprise data-driven, elle améliore sa performance opérationnelle tout en offrant à ses clients de nouveaux services. Cet axe de développement, applicable à la gestion intelligente de l’eau et des déchets représente aujourd’hui plus de 350 millions d’euros de chiffre d’affaires et offre de fortes perspectives de croissance sur les différents marchés et géographies du Groupe.


SUEZ a créé une ligne de solutions innovantes, les Advanced Solutions, dont le Groupe entend accélérer le développement, ainsi que des plateformes e-commerce et des places de marché digitales.. Ces solutions smart dessinent le visage de la ville du futur : une ville plus résiliente, grâce à la gestion intégrée de ses différents flux.

Industrie

Développer des offres intégrées pour les industriels

SUEZ a pour ambition d’être la référence environnementale des clients industriels. Ils mettent en œuvre des politiques ambitieuses de développement durable ou de RSE, ont pris des engagements Climat à la faveur de la COP21, ont la volonté de faire évoluer leurs modèles économiques vers ceux de l’économie circulaire.

Cela crée une communauté de valeurs et d’objectifs qui font de SUEZ leur partenaire naturel pour répondre à des besoins multiples : gestion de l’approvisionnement en matières premières et énergétiques, réduction de la consommation d’eau, standards environnementaux, process complexes, performance opérationnelle, réputation et autorisation à opérer.

Représentant désormais 40 % du chiffre d’affaires de SUEZ et des clients emblématiques tels que Sanofi, Safran, L’Oréal, Solvay ou Total, SUEZ est déjà très présent sur ce marché. Le Groupe a l’ambition de faire croître son activité en développant une offre ad hoc sur 7  marchés :  agroalimentaire ; construction, déconstruction, et matériaux ; énergie ; industrie chimique et métallurgique ; industrie minière et métallurgique ; pâte et papier ; pétrole et gaz. La création d’une nouvelle Business Unit "Water Technologies & Solutions" (issue de l’acquisition de GE Water & Process Technologies) ouvre un très important potentiel de synergies commerciales.
International

Accompagner la transition environnementale à l’international

Fort de la transformation de ses métiers et de sa politique d’innovation, SUEZ met sur le marché les solutions d’une gestion intelligente et durable des ressources. Le Groupe est pleinement en mesure d’accompagner la transition environnementale des territoires de la planète, et de répondre à l’aspiration mondiale d’un modèle de croissance moins consommateur de ressources.

SUEZ fait évoluer l’organisation de sa Division Internationale (cinq Business Units géographiques et quatre lignes métiers) afin d’accélérer la poursuite de son développement.

Le Groupe souhaite consolider et élargir ses activités dans les pays où il est présent de longue date (États-Unis, Australie, Chine, Maroc, Chili) et renforcer ses positions dans des pays ou régions à fort potentiel pour ses métiers (Inde, Moyen Orient, Mexique…) Poursuivre aussi son développement, de manière sélective, dans de nouvelles zones (Afrique subsaharienne, Asie du Sud-Est) au travers de projets structurants ou d’implantations pérennes.

SUEZ vise à l’international un rythme de croissance soutenu compris entre 6 % et 8 %, lui permettant de concilier “développement” et “performance”.
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