Shaping SUEZ 2030 : En position pour une reprise verte

D'abord et avant tout, les équipes de SUEZ ont travaillé tout au long du premier semestre dans un contexte sans précédent pour fournir nos services en toute sécurité et avec un engagement indéfectible de continuité et de qualité. Nos salariés peuvent être fiers de ce qu'ils ont accompli, faisant de nos valeurs - la passion pour l’environnement, le respect, l’attention portée au client, et l’esprit d’équipe - une réalité, et je leur suis particulièrement reconnaissant pour leur engagement, qui apporte résilience et agilité à nos opérations.

Malgré la pandémie, le Groupe a continué sa transformation avec Shaping SUEZ 2030. Plus particulièrement, les contrats gagnés ce semestre illustrent nos priorités de croissance sélective : le contrat de Tachkent nous permettra de déployer notre expertise et nos solutions intelligentes pour moderniser et améliorer les services d'eau et d'assainissement pour 3,5 millions de personnes. En pleine pandémie, nos équipes ont pris en charge les opérations de collecte et de recyclage à Somerset, au Royaume-Uni, dans le cadre d’un contrat d’une durée de 10 ans. En Chine, nous avons formé une nouvelle joint-venture pour construire et exploiter une nouvelle installation de récupération des déchets dangereux, notamment du secteur automobile au sein du Parc Industriel et Chimique de Shanghai (SCIP). Nos activités dans l'eau industrielle ont bien résisté au ralentissement, gagnant de nouveaux clients dans des secteurs en croissance tels que l'agroalimentaire, la pharmacie et la microélectronique.

En ce qui concerne notre plan de rotation d'actifs : nos principaux projets de la première vague de cessions sont en négociation et nos priorités pour la deuxième vague ont été identifiées et lancées. Nous avons également démarré le redéploiement des capitaux dans nos activités en Chine, dans les capacités membranaires en Europe et dans les déchets dangereux au Moyen-Orient.

Au cours de ce semestre, les équipes ont très bien réagi face à la pandémie en réduisant les frais généraux ainsi que les capex et en maîtrisant notre besoin en fonds de roulement. Nous sommes en mesure de capitaliser sur cette expérience pour étendre nos programmes d'efficacité existants : ceux-ci avancent bien et nous confirmons notre objectif initial de générer 1Md € d'économies annuelles brutes à horizon 2023, dont au moins 45 à 50 % d'ici 2021.

Notre performance au premier semestre 2020 est meilleure qu’attendue à la fois au niveau du chiffre d'affaires, qui affiche une baisse organique de seulement 4,5 %, et au niveau de la rentabilité. L’EBITDA, qui a bien résisté - en baisse de 18,3 % - et l’EBIT qui ressort à 76 M€ (incluant des coûts et provisions one-off liés à l'environnement actuel estimés à 281 M€) reflètent une performance de juin meilleure que prévue.

Pour l'avenir, nous ne pouvons ignorer les risques que crée l'environnement actuel : nos perspectives supposent qu’il n’y ait pas de retour aux mesures de confinement d’ampleur régionale telles qu’observées en Europe et en Asie au premier semestre, mais nous anticipons par exemple une saison touristique peu dynamique. Néanmoins, et en tenant compte de ces points d’attention, nous sommes en mesure de donner une visibilité à nos actionnaires sur le reste de l'année et d'exprimer notre confiance quant à l'ampleur des opportunités, pour SUEZ, dans la reprise.

Nos services sont essentiels pour la protection et la restauration de l’environnement ainsi que pour la résilience économique et sociale. La raison d’être de SUEZ - façonner un environnement durable dès maintenant - répond à ces enjeux. Nous envisageons l'avenir avec l’engagement renouvelé de fournir nos solutions innovantes impactant positivement la santé et la qualité de vie.

Bertrand Camus , Directeur Général de SUEZ