Nos engagements de responsabilité sociale
Notre approche "Social" est basée sur 3 leviers et 8 engagements :

Engagements |
Indicateurs |
Objectifs |
Respecter les droits élémentaires sur l’ensemble de notre chaîne de valeur |
Nb de violations des droits élémentaires |
0 à partir de 2023 |
Nb de cas de corruption |
||
% des ETP (1) couverts par un mécanisme |
> 92 d'ici 2027 |
|
% des fournisseurs à risque suivis |
100 % d'ici 2027 |
|
Faire de la santé et |
Taux de fréquence |
< 6,64 à partir de 2023 |
Taux de gravité |
< 0,546 à partir de 2023 |

Engagements |
Indicateurs |
Objectifs |
Développer nos compétences |
% de collaborateurs formés chaque année |
80 % à partir de 2023 |
Promouvoir l’égalité des chances |
% d’ETP (1) de personnes en situation de |
> 4 % d'ici 2027 |
Supprimer les disparités hommes-femmes |
% de femmes dans l’encadrement |
> 40 % d'ici 2027 |
Indice d’égalité hommes-femmes (global) |
> 85 d'ici 2027 |
|
Encourager l’engagement |
Participation des collaborateurs au capital en % |
10 % d’ici 2029 (2) |
Nb d’heure de mécénat de compétence de collaborateurs SUEZ au profit d’associations/de causes locales |
Disponible en 2023 |
|
Taux d’engagement (Pulse) |
+10 par rapport à la référence à partir de 2023 |
|
Net Promoter Score |
↑ à partir de 2023 |

Engagements |
Indicateurs |
Objectifs |
Favoriser l’accès aux services de base dans la plupart des situations critiques |
% de clients (eau et services d’assainissement) couverts par un mécanisme de solidarité |
100 % des nouveaux contrats couverts si le cahier des charges le permet à partir de 2023 |
% des contrats de distribution d’eau qui ont fait l’objet d’une cartographie de la précarité hydrique (cartographie des zones à risques au regard de la disponibilité et de l’accessibilité physique ou économique des services) |
100 % d'ici 2027 |
|
Contribuer à la prospérité locale |
% des ETP (2) recevant une rémunération décente (après 2 années d’opération pour les nouvelles activités de service, dans des pays sans salaire minimum) |
100 % d'ici 2027 |
% de PME locales parmi les fournisseurs |
20 % des dépenses attribuées à des PME locales d'ici 2027 |
|
Nb de bénéficiaires des entités inclusives et programmes d’insertion professionnelle de SUEZ |
5 000 personnes par an d'ici 2027 |
|
Dépenses réalisées en faveur d’organisations inclusives (par ex. pour l’emploi des personnes vulnérables ; ESAT en France) |
Trajectoire Groupe à définir selon la base de référence à partir de 2023 |
Nos engagements sont alignés avec les Objectifs Développement Durable des Nations-Unies







Nous agissons déjà !
Nous oeuvrons pour l’insertion dans le secteur de l’environnement en France
Rebond Insertion est né d’un constat : le métier du tri manuel des déchets sur les centres de tri de collecte sélective peut être un formidable outil d’insertion pour les personnes éloignées de l’emploi. Depuis sa création en 2002, sa collaboration avec SUEZ se développe autour de prestations de collecte, de gestion déléguée et de tri des déchets sur 13 sites en France. Cette initiative pionnière représente un marqueur fort de l’engagement de SUEZ en faveur de l’inclusion. Pour 2020-2025, Rebond Insertion souhaite “mettre l’inclusion au service de la transition environnementale et sociale des territoires et des entreprises”. Résultat ? 127 emplois supplémentaires ont été créés en 2021 pour des salariés en parcours d’insertion professionnelle.
657
en insertion en 2021
10 000
accompagnées depuis 20 ans (dont 6 500 ont retrouvé le chemin de l’emploi)
Nous encourageons l’inclusion, la mixité et la place des femmes
Sur nos sites, nous protégeons nos collaborateurs face au risque de collision
(2) 2027-2029 à des fins de communications internes.