Le BIM, premier pas de la transformation numérique de Saint-Brieuc Armor Agglomération
La Communauté d’agglomération Saint-Brieuc Armor s’est engagée dans la transformation numérique et a missionné les équipes de SUEZ Consulting pour intégrer les méthodes BIM (Building Information Model / Modeling / Management) dans la construction d’une nouvelle usine de production d’eau potable. Objectif : monter en compétences pour mettre en place des projets 3.0, opérer une transformation organisationnelle et faire évoluer l’agglomération bretonne vers la smart city.
La mission
Concevoir et développer une nouvelle usine d’eau potable
Le caractère vieillissant de l’usine de Saint-Barthélemy et l’évolution des exigences réglementaires ont conduit la Communauté d’agglomération à planifier la construction d’une nouvelle usine d’une capacité 2000 m3/h sur le site de la Croix-Cholin, à Ploufragan.
L’usine de production d’eau potable existante a fait l’objet d’extensions et d’aménagements à plusieurs reprises depuis sa création. L’eau brute, prélevée dans la retenue du Gouët, présente des teneurs conséquentes en matière organique et en divers matières indésirables.
C’est dans ce contexte que Saint-Brieuc Armor Agglomération a missionné le groupement de Maîtrise d’œuvre SAFEGE / Atelier CHÂTEAU pour une mission de Maîtrise d’Œuvre, des Etudes Préliminaires à l’Assistance aux Opérations de Réceptions, à livrer en 2024.
2 000
m3/h
capacité de la nouvelle usine
3 000
m3
stockage d’eau
Notre réponse
Intégrer le BIM dans les process existants pour accompagner la transformation vers la smart city
Pionniers en modélisation d’infrastructures hydrauliques depuis 2011, les équipes de SUEZ Consulting intègrent la méthode BIM pour la phase de conception sur ce projet :
Modélisation de conception
Revue de conception
Production des livrables 2D
Classification (codification)
Coordination 3D
Consolidation de la maquette numérique
Photo ci-contre : Vue de Coordination Projet.
Pour que toutes les parties prenantes puissent avoir les tenants et aboutissants du projet, les livrables produits en 2D, sont issus des modélisations métiers et accompagnés de solutions de réalité immersive. Outil d’aide à la décision, il permet de se projeter au plus près de la version livrée du projet.
L’adoption de ces outils permet un gain en compréhension mutuelle des enjeux : une véritable montée en compétence des équipes grâce à un accompagnement à toutes les étapes du projet.
Avec la modélisation des données et le passage à l’ère de la maquette numérique, le travail devient collaboratif entre les différents corps de métiers et nécessite une excellente coordination pour suivre ces projets 3.0.
