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Rapport intégré 2020 : façonner un environnement durable, maintenant !

SUEZ a publié en 2020 son 5e Rapport intégré. Ce document présente la vision stratégique et prospective de l’entreprise, ainsi que ses résultats 2019 au bénéfice de chacune des parties prenantes.
En donnant à comprendre, analyser et mesurer la performance globale d’une entreprise et ses interactions avec la société, il entend répondre aux nouvelles attentes des investisseurs, des clients, des partenaires, des ONG et des collaborateurs.
Tendances

Les tendances d'un monde en mutation accélérée

Développement de l’économie circulaire, émergence de nouveaux modèles, accroissement de la réglementation, préservation de la biodiversité, prise de conscience grandissante des citoyens face à la crise climatique, la crise sanitaire et la dégradation de l’environnement... les enjeux se multiplient partout dans le monde. Le Rapport intégré 2020 identifie et analyse 4 tendances structurantes pour l'avenir des activités de SUEZ.
RI 2020 Trends
A l'heure où ces mutations s'accélèrent, l'exigence de réactivité et d'agilité des métiers et des modèles de SUEZ est un défi constant, et l'analyse des risques et des opportunités induites pour SUEZ une nécessité, que le Rapport intégré présente également.
Raison d'être

SUEZ se dote d’une raison d’être

Dans un contexte marqué par la place croissante des entreprises dans la société et conformément à sa tradition de dialogue, c’est après avoir interrogé en 2019 l’ensemble de ses parties prenantes que SUEZ a entrepris de définir sa raison d’être, conjointement à l’élaboration de son plan stratégique Shaping SUEZ 2030.
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Un process collaboratif

Credit: SUEZ group

Stratégie

Face aux défis et aux opportunités de la nouvelle décennie, SUEZ a défini et met en oeuvre son plan stratégique Shaping SUEZ 2030. Ce plan vise à accroître la contribution positive du Groupe aux attentes de création de valeur d’un monde en pleine mutation.

Bertrand Camus_SUEZ
L'année écoulée marque le début de la transformation de SUEZ, grâce au lancement de notre plan stratégique Shaping SUEZ 2030.

Bertrand Camus , Directeur Général de SUEZ

Apporter des solutions à impact positif sur la santé et la qualité de vie, le capital naturel et le climat

Le Groupe propose à ses clients industriels, collectivités locales et citoyens un portefeuille de solutions 100 % durables et à haute valeur ajoutée. Cette proposition de valeur unique et différenciante est axée sur la santé humaine et la qualité de vie, sur une économie circulaire et durable réduisant l’empreinte carbone des acteurs industriels et économiques, tout en préservant et en restaurant le capital naturel de la planète.
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Notre proposition de valeur

Credit: SUEZ group

Les leviers de transformation au service de la stratégie du Groupe

Pour concrétiser sa vision 2030, SUEZ met en oeuvre une stratégie de transformation qui s’appuie sur 3 piliers : une trajectoire de croissance plus sélective, des processus opérationnels simplifiés et une culture nouvelle pour incarner au quotidien l’esprit de conquête de SUEZ.

Une stratégie climat renforcée

La convergence des actions des pouvoirs publics et des acteurs économiques pour une économie bas-carbone n’a jamais été aussi forte qu’aujourd’hui. C’est pourquoi SUEZ a renforcé l’ambition de sa contribution à la lutte contre le changement climatique dans le cadre de son plan stratégique, à travers notamment 3 engagements à 2030, en ligne avec la trajectoire 1,5 °C recommandée par le Groupement International des Experts sur le Climat (GIEC).
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Nos engagements pour le climat

Credit: SUEZ group

Performance

Les chiffres-clés de notre contribution en 2019

La contribution de SUEZ à la société est exprimée à la fois par ses résultats financiers et par le contenu de sa Déclaration de performance extra-financière, qui rendent tangible la création de valeur globale et partagée, générée par l’activité du Groupe :
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Une contribution durable à la société

Credit: SUEZ group

Gouvernance

Une gouvernance garante des objectifs de la nouvelle ambition du Groupe

En apportant son plein soutien au plan stratégique Shaping SUEZ 2030 et à la nouvelle organisation qui lui ont été présentés par le Directeur Général, le Conseil d’Administration de SUEZ a manifesté à nouveau dans les ambitions de développement et des actions de transformation entreprises par le nouveau Comité Exécutif du Groupe.

En parallèle, le Conseil d’Administration a poursuivi sa réflexion visant à la diversification du profil de ses membres au regard des nouveaux axes stratégiques du Groupe, ainsi qu’à la poursuite de son internationalisation et de sa féminisation.
58 %

d'administrateurs
indépendants

58 %
de femmes au Conseil d'administration
40 %
d'administrateurs
non français

Ethique, dialogue et vigilance

Tout au long de l’année 2019, l’ensemble des parties prenantes du Groupe a été associé, via un processus très structuré conformément à la tradition de dialogue de SUEZ, à l’élaboration de sa Raison d’être.


Par ailleurs, la poursuite de la mise en oeuvre du Plan de Vigilance dans les entités du Groupe a porté plus spécifiquement en 2019 sur le renforcement de la politique Santé/Sécurité, la protection des données personnelles et la prévention des risques en matière de Droits humains liés à l’activité, dans certains pays, des entreprises utilisatrices des matières premières secondaires produites par le Groupe.


Le Rapport intégré 2020 met notamment en lumière :

  • La stratégie d'alliances et de plaidoyer au service d'un environnement durable
  • La gestion des risques environnementaux associés aux installations du Groupe, via l'exemple d'une station d'épuration
Recherches les plus fréquentes
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