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Rapport Intégré 2019 : une entreprise en société

Bertrand Camus_SUEZ

Les résultats 2018 le montrent : le Groupe signe une très belle performance financière et extra-financière. Il faut aujourd’hui aller plus loin encore et partir à la conquête d’un futur souhaitable.

Bertrand Camus-Directeur Général de SUEZ

Tendances

4 tendances structurantes d’un monde en mouvement

  • L'urgence climatique : limiter la hausse des températures à 1,5 °C d’ici la fin du siècle : une nécessité désormais avérée pour éviter un monde en surchauffe.
  • Le défi démographique : Les projections actuelles laissent présager une poursuite de la croissance démographique dans les prochaines décennies pour atteindre 8,5 milliards d’êtres humains en 2030 et près de 10 milliards en 2050. Cette tendance, couplée à une concentration urbaine des populations et à une occidentalisation des modes de vie, et notamment des régimes alimentaires, pose question.
  • Le basculement numérique : Bâtis sur des savoirs et techniques très anciens, les métiers de l’environnement connaissent, ces dix dernières années, une véritable révolution numérique qui n’en est pourtant qu’à ses balbutiements.
  • Les exigences citoyennes : 2018 a vu des mobilisations citoyennes de masse en faveur du climat, en particulier d’une jeunesse en lutte contre l’inaction politique dans un contexte marqué par de fortes résistances sociales.

L’analyse des risques et opportunités

L’évolution des facteurs démographiques et environnementaux dessine une nouvelle toile de fond pour SUEZ et ses clients, autorités publiques et industriels. Ces évolutions requièrent de la part de l’entreprise agilité et réactivité. Pour SUEZ, cela passe par une analyse robuste des risques et opportunités induits par ces « mégatendances », en cohérence avec l’avancée de l’agenda onusien pour 2030.
Stratégie

La chaîne de création de valeur de SUEZ

Le Groupe, qui privilégie le modèle de l’économie circulaire, est présent sur l’ensemble de la chaîne de valeur du traitement de l’eau et de la valorisation des déchets : de la construction et exploitation des réseaux et infrastructures d’eau, de collecte, de tri et de valorisation jusqu’à la production d’énergie renouvelable, de nouvelles matières et la fourniture de services digitaux.

4 axes stratégiques pour renforcer le leadership environnemental de nos partenaires

Economie circulaire

Alors que l’économie circulaire s’impose de plus en plus comme le modèle du XXIe siècle, SUEZ renforce ses solutions de valorisation et rapproche producteurs et utilisateurs au sein de nouveaux écosystèmes.

Solutions intelligentes

Gagner en performance opérationnelle et en agilité commerciale : c’est l’ambition d’une transformation digitale profonde et rapide.

Transition environnementale

Augmentation de la demande en eau et stress hydrique ; réduction des émissions de gaz à effet de serre et croissance démographique : SUEZ accompagne les territoires pour résoudre ces équations complexes.

Des offres intégrées pour les industriels

Renforcer son positionnement de garant environnemental, telle est l’ambition de SUEZ sur un marché industriel en plein essor.

3 accélérateurs de la stratégie

Performance

Au bénéfice des parties prenantes

La contribution de SUEZ à la société se matérialise par une déclaration de performance extra-financière et financière : elle rend tangible la création de valeur globale et partagée du Groupe.

Helene Valade_SUEZ"Les succès commerciaux de SUEZ en 2018 reposent sur la capacité du Groupe à renforcer le leadership environnemental de ses clients et partenaires, tandis que le digital renforce sa performance opérationnelle et commerciale." Hélène Valade, Directrice du Développement Durable de SUEZ

Reconnaissance extra-financière

Fort d’un ancrage de plus en plus affirmé du développement durable dans sa stratégie, SUEZ consolide sa présence dans les indices. ESG internationaux et voit son rôle de pionnier récompensé par les Nations unies.
Gouvernance

Une gouvernance renouvelée pour accélérer la stratégie de transformation

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