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Fournisseurs

Les Achats constituent un enjeu stratégique pour développer les solutions de demain, apporter de la compétitivité et renforcer son avantage concurrentiel. La filière achats appuie les entités du Groupe dans la gestion de leurs dépenses externes au moyen d’une gouvernance forte, d’une gestion de la relation fournisseurs et du management des risques et des opportunités.

Chiffres clés
5
continents
7
milliards d'€
de dépenses adressables
126 500
fournisseurs
Principaux enjeux et priorités

Les Achats contribuent à la performance globale de SUEZ en s’appuyant sur quatre axes prioritaires

  • Développer et maintenir une performance durable avec les fournisseurs afin d’accompagner le développement de SUEZ en pilotant la performance, les risques et les opportunités.
  • Concevoir et mettre en œuvre des leviers achats avancés (TCO, faire ou faire-faire, should cost, gestion de la demande…), et de l’innovation afin d’apporter de la valeur ajoutée, de la différentiation commerciale, et de contribuer au développement de nouveaux modèles économiques de SUEZ.
  • Accélérer la digitalisation de nos processus achats en mettant en œuvre des solutions standards et communes aux entités du Groupe. Faciliter et renforcer la digitalisation de nos « métiers ». Contribuer à la mise en œuvre des nouvelles méthodes de travail collaboratives et de communication.
  • Etre une organisation « Best in class » avec une filière achats transverses proche des opérations qui développe les compétences et les savoir-faire. A l’ère de l’entreprise étendue, prendre un poste aux Achats est un accélérateur de carrière pour nos managers.

Présente sur 5 continents, la filière achats à une organisation à la fois globale and locale

  • Une organisation globale qui s’appuie sur une gouvernance achats forte et des stratégies globales par catégories d’achats.
  • Une organisation locale au plus près du business pour contribuer à la performance durable des entités et au développement des opérations commerciales.

 

Nos principales catégories sont : produits chimiques, camions de collecte, véhicules, équipements de réseau, pompes, instrumentation, équipement de désinfection eau potable ou eau industrielle, traitement mécanique, compteurs intelligents, valorisation énergétique de déchets, engins de construction, conteneurs en plastique, réparation et opération de maintenances (MRO), prestations intellectuelles, Technologies de l’Information (IT), énergie et services associés, services aux ressources humaines…

Relation fournisseurs

Les fournisseurs, une ressource clef pour accompagner le développement de SUEZ

A destination des acheteurs et prescripteurs, la gouvernance de la relation fournisseur définit les règles de classification des fournisseurs et le processus et activités associés. Elle s’articule autour de trois objectifs :

  • innover en partenariat avec les fournisseurs au service de l’économie circulaire ;
  • développer la compétitivité, en optimisant les ressources et en mettant en œuvre des relations et partenariats fournisseurs « gagnant- gagnant », mutuellement bénéfiques ;
  • contribuer au développement des territoires, en favorisant le soutien aux PME et la promotion de la diversité auprès des fournisseurs des secteurs de l’économie sociale et solidaire, de l’insertion économique.

La Responsabilité Sociétale des Entreprises constitue un levier majeur de la performance durable de SUEZ

SUEZ s’engage à agir envers ses fournisseurs avec équité, transparence et impartialité, conformément aux réglementations en vigueur et selon les règles et principes d’actions de sa Charte Ethique.

 

La Direction achats a pour objectif de diffuser la culture éthique à l’ensemble des parties prenantes de la « supply chain ». Ainsi, la charte Achats Responsables (en anglais) présente les engagements mutuels de SUEZ et de ses fournisseurs pour des achats responsables, en créant de la valeur et elle intègre pleinement nos objectifs environnements, sociaux et économiques.

 

Enfin, une politique Achats Responsables définit les mesures, procédures et outils complémentaires à destination de la filière achats et des prescripteurs afin de développer et de sécuriser une performance durable. En voici quelques initiatives :

  • Le processus de qualification des fournisseurs intègre les critères liés à la promotion des droits humains et au respect des libertés fondamentales, à la prévention des risques en matière de santé et de sécurité et à la gestion des risques environnementaux ; ainsi que des risques opérationnels et commerciaux.
  • L’intégration de clauses Responsabilité Sociétale des Entreprises au sein des contrats signés avec les fournisseurs et au travers desquels ces derniers s’engagent à respecter la Charte et les principes éthiques, sociaux et environnementaux défendus par le Groupe (ici nos conditions générales d’achats).
  • Un engagement et un contrôle des indicateurs clés de performance qui ont des impacts directs sur la chaîne de valeur et la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise. A titre d’exemple, la réduction des gaz à effet de serre (GES) pour notre flotte de véhicules légers et lourds (lire notre rapport intégré).
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